
วางแผนเทคโนโลยี
ช่วยเลือกว่าจะเริ่มอะไร และจัดลำดับให้เหมาะกับธุรกิจ
สิ่งที่ได้ แผนดำเนินงานพร้อมลำดับความสำคัญ
ร่างเพื่อพิจารณา / บริการและตัวอย่างโจทย์เป็น mock รอยืนยันก่อนเผยแพร่
วางแผน · ทบทวนระบบ · เชื่อมการทำงาน
ช่วยมองปัญหาระบบให้เห็นภาพ เปรียบเทียบแนวทางที่เป็นไปได้ และวางแผนที่เหมาะกับธุรกิจและทีมของคุณ
BlueBirdBox · ที่ปรึกษาด้านเทคนิคสำหรับธุรกิจ

01 / บริการของเรา
เริ่มจากเรื่องที่คุณอยากแก้ แล้วเลือกแนวทางที่เหมาะกับทีม

ช่วยเลือกว่าจะเริ่มอะไร และจัดลำดับให้เหมาะกับธุรกิจ
สิ่งที่ได้ แผนดำเนินงานพร้อมลำดับความสำคัญ

มองจุดเสี่ยงและสิ่งที่ควรปรับ ก่อนพัฒนาระบบต่อ
สิ่งที่ได้ ภาพรวมระบบและแผนปรับปรุง

หาจุดเชื่อมข้อมูล เพื่อลดการกรอกซ้ำและส่งงานด้วยมือ
สิ่งที่ได้ แนวทางเชื่อมระบบและแผนทดลอง

ให้มุมมองเพิ่มแก่ทีม ในประเด็นทางเทคนิคที่ยังไม่ลงตัว
สิ่งที่ได้ ข้อเสนอแนะและเกณฑ์ตรวจรับ
02 / ตัวอย่างโจทย์
สองสถานการณ์จำลองนี้แสดงว่าจะเริ่มวิเคราะห์ปัญหาอย่างไร และคุณจะได้อะไรไปใช้ต่อ
ทบทวนระบบเดิม
รู้ว่าควรปรับส่วนไหนก่อน และส่วนไหนยังไม่จำเป็นต้องเปลี่ยน
ออกแบบขั้นตอนงาน
เห็นว่าควรเริ่มตรงไหนและวัดผลอย่างไร ก่อนลงทุนเชื่อมระบบเต็มรูปแบบ
03 / วิธีทำงาน

ตกลงขอบเขตให้ชัดตั้งแต่ต้น แล้วส่งต่อเป็นแผนที่ทีมลงมือทำได้จริง
คุยเรื่องเป้าหมาย ระบบที่มี และข้อจำกัดของทีม
โจทย์และขอบเขตงานอธิบายข้อดี ข้อจำกัด และผลกระทบของแต่ละแนวทาง พร้อมระบุเรื่องที่ต้องตรวจสอบเพิ่ม
ทางเลือกและเหตุผลจัดลำดับงาน พร้อมเอกสารและเกณฑ์ตรวจรับที่ทีมพัฒนานำไปใช้ต่อได้
แผนงานและขั้นตอนถัดไปเป้าหมายคือให้ทุกคนเห็นภาพเดียวกัน
พร้อมข้อมูลและเหตุผลประกอบทุกขั้น
04 / รู้จัก BlueBirdBox
BlueBirdBox เป็นที่ปรึกษาด้านเทคนิคสำหรับธุรกิจ เราเริ่มจากปัญหาจริงของธุรกิจ อธิบายแต่ละแนวทางอย่างตรงไปตรงมา และสรุปเป็นแผนที่ทีมนำไปใช้ได้
มองโจทย์ให้รอบ
แล้ววางแผนให้ชัด
เริ่มจากสิ่งที่ต้องการให้ดีขึ้น แล้วจึงเลือกวิธีและเทคโนโลยีที่ตอบโจทย์
อธิบายเหตุผล ข้อดี และข้อจำกัด ให้ผู้บริหารกับทีมเทคนิคเห็นภาพเดียวกัน
สรุปสิ่งที่ตกลงและเหตุผลไว้เป็นเอกสาร เพื่อให้ทีมนำไปใช้ทำงานต่อได้
ก่อนเริ่มงาน
ทำความรู้จักแนวทางบริการ ก่อนเตรียมรายละเอียดโครงการ
เริ่มจากปัญหาที่พบหรือสิ่งที่อยากให้ดีขึ้นได้ เช่น งานส่วนไหนช้า ข้อมูลส่วนไหนหายาก หรือทีมกำลังติดข้อจำกัดอะไร จากนั้นค่อยช่วยกันสรุปว่าควรศึกษาเรื่องใดก่อน
ไม่จำเป็น ควรสำรวจระบบเดิมก่อน แล้วเปรียบเทียบว่าการปรับบางส่วน เชื่อมระบบเพิ่ม หรือเปลี่ยนระบบ จะเหมาะกับปัญหา งบประมาณ และทีมมากที่สุด
แนวทางที่เสนอคือทำงานเป็นที่ปรึกษาร่วมกับทีมที่มีอยู่ ช่วยสรุปโจทย์ ทบทวนแนวทางทางเทคนิค และระบุประเด็นที่ต้องตกลงร่วมกัน โดยบทบาทและผู้รับผิดชอบแต่ละส่วนต้องตกลงก่อนเริ่มงาน
ประเมินจากปัญหา จำนวนระบบที่เกี่ยวข้อง ข้อมูลที่มี และงานที่ต้องส่งมอบ โดยต้องตกลงขอบเขตร่วมกันก่อนเริ่มงาน ขณะนี้รายละเอียดบริการยังเป็นร่าง จึงยังไม่มีราคาและระยะเวลาที่ประกาศไว้
เริ่มคุยกัน
เล่าปัญหา เป้าหมาย และสิ่งที่มีอยู่สั้น ๆ
เพื่อให้บทสนทนาแรกเริ่มได้ตรงประเด็น
กำลังเตรียมช่องทางติดต่อ
เตรียมสรุปโจทย์เก็บไว้ก่อนได้